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其中，细胞疗法核心业务板块以中国再生医学牛津大学技术研发中心为依托，进行一条龙、全方位细胞疗法治疗机构的建设。

5天后，公司宣布将在第三季度削减约30%的员工，包括管理层。公司在接受路透社采访时表示，预计2017年将减少0.7-1亿美元的支出。

失败原因：注射Ad-RTS-hIL-12+口服veledimex曾被FDA授予治疗胶质瘤的孤儿药资格。失败原因：2010年5月至2013年9月，722例接受了胰腺癌切除术的患者参与了algenpantucel-L临床Ⅲ期IMPRESS试验。2月11日，股价再次下滑，降至27美分。患者接受了环磷酰胺和氟达拉滨组合药物的预处理，且注射了高于现在试验使用剂量的JCAR014细胞数。10月27日，公司第三季度财务报告揭示，相比于化疗，Opdivo未显著改善无进展生存期。

受试组和对照组的3年生存率分别为42.1%和41.4%，4年生存率分别为32.7%和32.6%。两个月之后，NewLink公司重组，削减了100个岗位（43%的员工被辞退），终止了algenpantucel-L的生产以及HyperAcute细胞免疫治疗的临床试验。但是在强生，信条像宪法那样神圣。

他说：我们当时别无选择，要么彻底掉下悬崖，要么掉下去一截，再想办法爬回来。这位首席执行官坚称，他维持现状并非是为了保护公司的传统，而是出于战略思考。相应地，强生公司自己形容，对药物开发的理念是多次押宝。这是多元化业务平台带给他们的好处。

戈尔斯基和彼得森曾经在一个工业医疗设备委员会共事过，二人在那时相识。由于他讲的时候语调和神态拿捏得当，这些话的效果相当好。

（培训企业干将是公司的众多业务之一。近年来强生的大部分文化转变开始于首席科学官保罗·斯托菲尔斯（Paul Stoffels），当时戈尔斯基还没有当上首席执行官。斯托菲尔斯的第一个举措是把他负责的部门合并成为一个：杨森研究和开发公司（Janssen Research and Development）。在那个飘扬了130年的旗帜下，有全球最大的医疗设备业务，规模更大的制药业务，还有一个消费品业务，超大品牌就有10来个，包括露得清（Neutrogena）、泰诺（Tylenol）等。

他说：没有其他公司能够接近这一数字。公司的IT事务尤其支离破碎：每个人都自行其是。如果说，强生是它自己命运的主宰，那么戈尔斯基似乎称得上是强生的主宰。（强生承认了这些失败。

事实上，制药行业已经失去了几只海豹：雅培（Abbott Labs）和百特（Baxter）都被一分为二。它被镌刻在总部正门入口的石头上，悬挂在每个会议场所里，它还被用大号字贴贴在了戈尔斯基办公桌对面的墙上。

强生没有提过任何的附加条件。对于本公司业务的庞杂问题，戈尔斯基做过长期和努力的思考。

制药部门和其他部门一样权力分散。和她见面过不了几秒，你就会感觉到，她能够摆平麻烦事。当时，位于旧金山的一家投资机构Artisan Partners提出拆分强生这家医疗保健公司，列举的罪状包括公司的三个部门中有两个业绩不佳，它们是消费品和医疗设备，占到公司营业收入的一半以上（其余的营业收入来自于药物）。公司的高管们可以坦然这么说的时代已经过去了。当员工在公司不同的部门任职时，连续性就没有了，仿佛是去了完全不同的一家公司。本文告诉你这家有130年历史的重量级企业是如何学会克服增长的阻力的。

如果有什么情况是公司的首席执行官们不想跟华尔街说的，那就是：我们业务庞杂，涉及好些彼此不相干的领域。公司的产品涉及方方面面，有邦迪（Band-Aids）创可贴、落健（Rogaine）生发水、隐形眼镜和治疗肺结核的药品。

当他操作正确时，他就会领到一张贴纸。不过，斯托菲尔斯要推动的事情远不止缩短研发时间。

经过了温和的竞争，他在2012年2月取得了强生的最高职位。强生还把它的高品质服务延伸到了做交易上。

她对辉瑞、雅培、百特采取的行动都遇到了来自于这些公司内部的顽固抵制，但是这些公司最终都屈服了，鲁宾称，这么做释放出了价值，投资者们从中收益颇丰。但是，最吸引观众的，是一个人体模型，或者说是被打开了胸腔的人体模型。当然，规模也是那个愿景的内容之一。他们可以接触到强生的一些资源，比如法规专家或者被引见一位潜在的资助伙伴，还可以提出反馈意见。

有一个展位展出了一台大型机器，能够在24分钟里完成对外科手术工具的消毒，远远低于平常所需要的消毒时间。它储存了500TB的数据，彼得森曾经对分析师说，这是美国国税局（IRS）数据库里的数据的2.5倍。

贾西认为，对于这类技术的应用，很多公司采取的是保守的走一步看一步的方式，而强生预先确定了医疗保健的云端合规是什么样子，甚至促使亚马逊更快地行动。他最喜欢的格言有很多，比如我高兴，但并不满意，历史应该成为骄傲的源泉，但是不能成为依靠。

雅米·鲁宾（Jami Rubin）不信这一套。）这位首席执行官每天锻炼60到90分钟，时间一般是从早上4点半开始，地点通常是办公室旁边的私人健身室。

接二连三的声誉和质量控制危机笼罩着公司的消费品部门，波及的品牌知名品牌有抗过敏药物笨海拉明（Benadryl）、婴儿护肤品艾维诺（Aveeno），还有强生婴儿洗头水（Johnsons Baby Shampoo）。这个秘方的第一味药是稳定，这是强生几十年来的名片。但是从一开始，戈尔斯基就在挑战他继承过来的公司基本面，包括一度被认为是神圣不可侵犯的分权原则：这一原则认为，一定要让公司的250个左右的部门保持完全的独立。他要传递的信息是：强生不仅很大，而且很广，它有很好的理由保持这种状态。

戈尔斯基认为，这才是释放出价值的最好方式。彼得森举止文明，曾经在麦肯锡公司（McKinsey）任职，还是微软公司的董事。

各家的总经理监管这些决策，从由谁剪草到采用哪种会计软件，全部由自己负责。2015年，该部门的营业收入达到了310亿美元，较2009年的低谷时增长了40%。

基础广泛的医疗保健企业的全部意义在于，不同的业务部门能够在一起工作，寻找协同效应，交叉培育创意，节省成本，免于重复投资。他担心市场压力对公司价值观的影响。